作为中国资本市场主要机构投资者的公募基金在经历了2006年和2007年的高速发展后，内外部环境发生了巨大变化。目前，基金行业正处于调整、转型的关键时期。在行业的特殊发展时期，摩根士丹利华鑫（以下简称"大摩华鑫"）基金也一直在探索创新发展之路，通过差异化战略打造精品基金公司。日前，记者采访了大摩华鑫基金总经理于华，探讨基金行业和公司的发展之路。
2008年，大摩华鑫基金在蛰伏多年后，实现了公司更名；2009年，大摩华鑫成功完成了股权重组和处置，以崭新的面貌回到市场，并凭借每一位员工的全身心投入，竞争力优势初见端倪。2010年，公司延续良好的发展势头，实现了新的飞跃。据wind数据统计，截至2010年12月17日，大摩华鑫基金资产管理规模从2009年底的32.59亿元上升至128亿元，增幅达到292.76%，规模增幅排名业内第一；同时，资产管理规模排名在60家基金公司中上升了16位。
务实、创新，寻求发展新动力
2010年实行"多通道申报"制度以来，新基发行数量显著增加，截至目前共发行新基金146只，较去年全年增加了28只，增幅近24%。面对激烈的竞争环境，大摩华鑫多管齐下，努力寻求变革的新力量。
于华介绍，在产品策略上，大摩华鑫基金通过发行主动型基金，体现主动管理能力，努力获取超额收益，"在产品创新上，公司一直在加大资源投入力度，推动公司产品线纵深化、多元化发展，为公司的差异化战略提供竞争优势。"
2010年，大摩华鑫的投资业绩为投资者交出了一份满意的答卷。截至2010年11月26日，大摩资源成立以来的总回报率达到535.58%，长中短期表现皆突出；大摩领先2010年以来净值增长率为25.67%，在230只股票型基金中排名第七位。于华表示，"在投研策略上，公司通过设置完整的层级安排，包括投资决策委员会、投资决策流程和风险控制流程，切实保障产品的业绩。"
差异化战略，探索未来发展之路
在中国的银行业、保险业、信托业快速发展的同时，基金行业的资产管理规模在2007年以后的3年时间内，始终未能突破3万亿，行业的内外部竞争激烈。面临诸多的挑战，于华认为，要走出困境，不仅要解决供给方面的压力，更重要的在于创造新的需求。投资者对投资基金的审慎态度表明，基金业的客户服务改善空间巨大。对此，于华进一步概括了大摩华鑫基金目前采取的差异化服务策略，"满足客户认识需求、推动客户理性决策、提供持续服务，建立专业化的团队，成为客户值得信赖的伙伴，这是摩根士丹利华鑫基金一直积极探索，努力打造的专业化品牌形象。"
突出的投资业绩加上独特的服务理念，使大摩华鑫旗下基金受到了渠道和投资者的广泛认同。在同期发行的新基金中，12月初结束募集的大摩消费领航基金首募规模达到37.6亿元，大幅超过平均募集约22亿元的规模。
尊重人才，营造良好的企业文化
作为基金业的核心竞争力--人才是中国基金业最受关注的问题。"没有人才，或者人才流动过于频繁，不仅影响投资业绩，也会影响到客户忠诚度。" 于华指出，公司在规模扩张的同时，人才的招聘与培养必须同步进行。在扩大队伍的同时，需要通过调动现有人才的积极性留住人才。"留住人才，首先得尊重人才，在硬性机制的配套跟踪下，软性机制做到位同样重要。"
作为公司人才战略管理的重要组成部分，营造良好的企业文化对于基金公司显得尤为迫切和重要。于华表示，大摩华鑫基金在立足于中国市场的同时，借助国际化优势，努力塑造"和谐、规范、透明、进取"的企业文化，让每位员工得到尊重和发展的空间。
展望未来，2011作为"十二五"规划的首年，规划的全面实施将成为中国未来经济增长的一大驱动力。对年轻的中国的基金业，尤其是对于处在快速发展期的大摩华鑫基金，探索发展之路仍将继续。"聚环球睿智，成人生梦想"，与投资人携手同行，大摩华鑫基金正朝着它的使命迈出坚实、坚定、关键的每一步。
| 
发表于 2011-1-29 01:20:06
